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    [김건희강사]
    디자인씽킹 활용한 문제해결과 의사결정, 디자인씽킹 회의법과 창의적인 사고법
    애플사 최초의 마우스부터 스마트폰에 이르기까지 조직의 혁신적인 회의법, 디자인씽킹은 좌뇌와 우외를 번갈아 의사결정하며 5단계로 문제를 해결해가는 Stanford D-school의 사람중심 문제해결 프로세스입니다.
    기존 오프라인에서 포스트잇을 이용하여 확산적 사고와 수렴적 사고를 진행하던 것을 화상강의 중 특수 앱을 이용하여 진행합니다. 모든 팀원이 온라인 상에서 포스트잇을 부착하고 유목화할 수 있기 떄문에 오프라인에서 진행하는 것과 동일한 의사결정이 가능합니다. 또한 디자인씽킹 1단계부터 5단계까지 각 단계별로 전지 작업을 통해 산출하던 것을 강사가 온라인 상에 미리 만들어 놓은 양식을 팀이 협업해서 채울 수 있는 방식으로 진행합니다. 물론 3단계의 아이디어 스케치도 팀별로 진행하는데 전혀 문제가 없고 아이디어 보팅도 가능합니다. 문제해결을 위한 각 단계별 방법론에 대한 통찰이 높은 전문 강사이기 때문에 오프라인 환경이 아니더라도 더 원활하고 빠르게 피드백을 줄 수 있는 앱과 화상 강의이며 국내 유일 디자인씽킹 교수법 강사이자 온라인 디자인씽킹 실습 가능 전문가입니다.

    디자인씽킹은 해결하고자 하는 문제를 사람(사용자)중심으로 공감하며 새롭게 해석하고 혁신적으로 풀어가는 5단계의 정형화된 문제 해결 프로세스입니다.

    1단계 – 사용자 공감하기 : 사전 인터뷰, 관찰하기, 체험하기 등의 방법으로 목적물에 대한 사용자의 불편감 혹은 소망을 공감한다 – 산출물(퍼소나 레쥬메, 공감지도)
    2단계 – 문제정의하기 : 사용자의 불편감 혹은 소망 중에 가장 중요한 것을 define – 산출물 – (문제정의 양식)
    3단계 – 아이디어 도출 – 산출물 (아이디어 스케치, 우선순위 지도)
    4단계 -프로토타입 : 아이디어를 가시화하며 제작 – 디자인씽킹 코리아의 페이퍼 프로토 타입 양식으로 온라인상에서 구현 가능

    ■ 강사약력
    국제강사협회 협회장
    Design Thinking korea 센터장
    한국능률협회 전문위원
    한국기업강사교육진흥원 부원장
    18년, 19년 HRD인재개발명강사 선정

    ■ 주요강의분야 (창의적사고/문제해결/디자인씽킹)
    디자인씽킹 활용 조직 커뮤니케이션
    디자인씽킹 활용 직무혁신
    디자인씽킹 활용 의사결정
    성향분석 조직관리 리더십
    성향분석 스트레스 관리
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